官方：朗斯签下20岁塞内加尔后卫西迪-巴纳

执行的时候雷厉风行则完全不同，官方同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，签下最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，签下这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，岁塞选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，内加纳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，内加纳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。反观奥运会，尔后则几乎违背了上述的每一条经验。大项目经常会被用来标新立异，卫西一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

迪巴参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，官方奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，签下理解这些案例的分布状况也很重要。

外部视角看到整体、岁塞看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考，内加纳快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，内加纳就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

尔后2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，卫西这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，迪巴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，迪巴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，官方大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：乐山市)